今月はテレワーク月間です。内閣官房やデジタル庁、総務省、厚生労働省などが名を連ねる実行委員会があります。そして毎年11月に、テレワークを広げる呼びかけが集中的に行われます。
まず、働く場所をどうするか。その議論は、ひと段落ついた会社が多いように思います。出社に戻した会社も、在宅を続ける会社も、それぞれの答えを出しました。
むしろ残っているのは、別の問いではないでしょうか。見えない相手を、どう信じるか。机の前にいるかどうかで仕事を測れないなら、何で測るのか。この問いは、全員が同じ部屋にいた頃も、本当はあったものです。
見えないことを前提にすると、やることが変わります。たとえば、何を終わらせたら一区切りなのかを、先に決めておく。困ったときに誰へ声をかけるかを、決めておく。つまり、管理の手を増やすのではなく、迷う場面を減らしておく。
テレワークを続けるかどうかは、会社ごとの事情で決めればよいことです。ただ、見えない相手を信じる力は、どちらを選んでも要ります。
Riogmaは、離れていても伝わる仕組みと、信じて任せられる関係づくりを一緒に考えていきます。
コメントを残す